Posts con el Tag 'Guía Práctica'.

Process Innovation

En el entorno competitivo actual, en ningún sector, existe oportunidad de éxito para empresas con ineficiencias internas. La búsqueda de eficiencia en las operaciones implica que las organizaciones deben alinear sus actividades y recursos internos, esto es sus procesos de negocio, con los requerimientos y demandas cambiantes del mercado.

Un proceso de negocio describe cómo las cosas se hacen dentro de una organización. Es la suma de actividades y recursos consumidos y/o empleados para obtener un resultado de negocio demandado por un Cliente: un coche, un transporte aéreo hasta Paris, un préstamo hipotecario, etc.

Un proceso de negocio bien diseñado debe satisfacer los requerimientos de los Clientes de una manera eficiente. Un proceso eficiente que no proporcione un valor demandado por el mercado, es inservible. Un proceso que proporciona un alto valor a los Clientes pero no de forma eficiente, no puede durar mucho o puede llevarnos a la ruina. Un proceso bien diseñado hace las cosas apropiadas de la manera apropiada.

Alternativo

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Innovando sobre el Modelo de Negocio

Trabajando sobre el Modelo de Negocio

En Post anteriores sobre este tema mostramos los conceptos base para trabajar con un Modelo de Negocio. Ahora vamos a mostrar cómo utilizar el modelo de negocio como fuente de innovación.

Lo primero sería analizar detalladamente cada uno de los módulos por separado y de forma conjunta. Esto puede hacerse mediante diferentes herramientas de gestión, aunque un análisis DAFO es muy apropiado. Estudiar para cada módulo y para el conjunto las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que presentan. Este primer paso tiene sentido porque no siempre es imprescindible una innovación de modelo de negocio radical, sino que en muchas ocasiones basta con innovar para realizar mejoras al modelo de negocio existente.

Una vez conocido el detalle del modelo de negocio actual, es hora de comenzar con la fase Creativa. Trabajad uno por uno, de forma independiente con cada uno de los módulos. Utilizad Brainstorming, u otras técnicas creativas (en algún Post más adelante mostraré cómo trabajar con algunas de estas herramientas), para obtener ideas innovadoras. Aquí hay que ser CREATIVO, no limitar las ideas por muy locas que parezcan. Realizad la misma operación con todos los módulos de forma conjunta y relacionada.

Alternativo
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Trabajando sobre el Modelo de Negocio

Business Model Innovation Innovando sobre el Modelo de Negocio

En el Post anterior sobre este tema mostramos los conceptos base para trabajar con un Modelo de Negocio.

En este Post aplicaremos la metodología para definir los 9 módulos componentes de un Modelo de Negocio utilizando para ello un ejemplo. El modelo de negocio que analizaremos será el de un Restaurante. En próximos capítulos, veremos cómo utilizar el modelo de negocio para innovar sobre este ejemplo.

El punto de partida para Innovar sobre el Modelo de Negocio es tener una visión clara y real de la situación actual (quiénes son nuestros Clientes, qué les ofrecemos, cómo nos llegan los ingresos, qué costes nos presupone, etc.). Una vez que tengamos esta descripción aplicaremos la metodología para realizar el Diseño del nuevo Modelo de Negocio.

Alternativo

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Business Model Innovation

Un Modelo de Negocio no es más que una representación simplificada de cómo una Empresa obtiene su beneficio operacional, esto es sus Ingresos menos sus Gastos. Permite ver rápidamente y de un vistazo de dónde la Organización recibe sus ingresos y cuánto le cuesta obtenerlos, sin entrar en complejos detalles de procesos, unidades, etc.

Trabajar de forma Creativa con la arquitectura y diseño del Modelo de Negocio permite adaptarse a un entorno cambiante y es una de las principales fuentes para Innovar y encontrar nuevas oportunidades que existen.

A mí particularmente me gusta mucho el framework de Alexander Osterwalder para describir y trabajar con Modelos de Negocio y será el que utilice siempre que hable de Innovación y Modelo de Negocio. El framework de Alex define cualquier modelo de negocio basándose en 9 módulos componentes y sus relaciones.

Modelo de Negocio
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Guía Práctica de Innovación

Se habla mucho sobre innovación, existen muchos libros, presentaciones, se han dado muchas conferencias. Aparecen muchos conceptos, Gestión de la Innovación, Creatividad, Innovación Continua, Open Innovation, etc. Echo de menos una guía de clara que organice todos esos conceptos en una serie de pasos simples para que una organización se convierta en innovadora.

En este Blog vamos a construir una guía práctica para establecer la Innovación en la empresa. Se mostrará una Metodología de implantación de la Innovación desarrollada durante largo tiempo, y que queremos abrir y compartir.

Aunque, queremos que sirva para todo tipo de persona y empresa, esperamos resulte especialmente útil para pymes y empresas medianas que normalmente no cuentan con recursos suficientes y, sin embargo, tienen una urgente necesidad de ser innovadores.

Cuando se considere que la guía esté finalizada, se consolidará toda la información en un libro que será publicado como eBook y bajo licencia Common Creative.

El índice y contenido de cada uno de los capítulos se esbozan en las siguientes líneas.

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